Anibal Ballarotti para Progressive Dairy, EUA. \ud83c\uddfa\ud83c\uddf8<\/p>\n\n\n\n
Qual \u00e9 a melhor forma de motivar seus funcion\u00e1rios para melhorar o desempenho no trabalho? Essa \u00e9 uma pergunta comum dos agricultores que contratam funcion\u00e1rios em per\u00edodo integral. Al\u00e9m dos sal\u00e1rios b\u00e1sicos, muitos empregadores oferecem b\u00f4nus para incentivar o bom desempenho.
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Em 2011, uma pesquisa realizada com funcion\u00e1rios de fazendas nos Estados Unidos liderada pela Universidade Estadual de Iowa mostrou que 65% dos funcion\u00e1rios recebiam algum tipo de b\u00f4nus, seja com base no desempenho, volume de trabalho ou tempo de casa. \u00c9 dif\u00edcil saber se esses 65% dos funcion\u00e1rios tiveram um desempenho melhor do que os outros 35% que n\u00e3o receberam nenhum pagamento extra. Portanto, permanece a pergunta: essa pr\u00e1tica tradicional de usar recompensa monet\u00e1ria para motivar e reter trabalhadores realmente funciona? Um estudo realizado por Willis Towers Watson descobriu que apenas 20% dos empregadores nos EUA acreditam que os pagamentos de b\u00f4nus s\u00e3o motivadores eficazes para os funcion\u00e1rios. E voc\u00ea? Voc\u00ea acha que essa \u00e9 a melhor maneira de incentivar seus funcion\u00e1rios a fazerem o melhor trabalho?
Estudos pioneiros nesse campo foram realizados no in\u00edcio dos anos 70 por Edward Deci, que afirmou que as pessoas t\u00eam tr\u00eas necessidades psicol\u00f3gicas fundamentais: sentir-se capaz de tomar decis\u00f5es, sentir-se competente na sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e a possibilidade de se relacionar com seus colegas. Segundo a pesquisa de Deci, o pagamento n\u00e3o atende a essas necessidades. Muita \u00eanfase na recompensa financeira enfraquece a autonomia e, consequentemente, a motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, disse ele. Essa teoria sustenta que um senso de pertencimento e autonomia \u00e9 um elemento fundamental da motiva\u00e7\u00e3o. De acordo com essa teoria, os seres humanos naturalmente experimentam uma sensa\u00e7\u00e3o de satisfa\u00e7\u00e3o com o crescimento e o aprimoramento pessoal, resultantes de um senso de autonomia de seu trabalho.
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Uma teoria oposta afirma que os gerentes adotam uma abordagem motivacional porque acreditam que os humanos t\u00eam uma tend\u00eancia inerente a evitar o trabalho. Esses gerentes acreditam que as recompensas monet\u00e1rias s\u00e3o a melhor ferramenta dispon\u00edvel para reter e motivar os funcion\u00e1rios a alcan\u00e7arem o melhor desempenho poss\u00edvel no trabalho.
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Os fatores mais importantes para a motiva\u00e7\u00e3o do trabalhador podem n\u00e3o ser claros. \u00c9 poss\u00edvel que eles variem de indiv\u00edduo para indiv\u00edduo. No entanto, aumentar a autonomia, adquirir novas habilidades, ser capaz de se expressar, ter melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho ou ganhar mais dinheiro podem ser considera\u00e7\u00f5es importantes. O que voc\u00ea acha que melhor motiva as pessoas a fazerem o seu melhor? Algumas alternativas al\u00e9m do dinheiro est\u00e3o descritas abaixo:<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 importante que seus funcion\u00e1rios entendam que eles s\u00e3o um componente essencial dos neg\u00f3cios. Voc\u00ea pode ajudar a melhorar esse sentido, dando-lhes tarefas e responsabilidades mais significativas. Ao mostrar o quanto eles s\u00e3o importantes para o trabalho e para a sociedade, eles provavelmente se sentir\u00e3o conectados aos neg\u00f3cios e associar\u00e3o seus pr\u00f3prios esfor\u00e7os ao sucesso da fazenda. Os funcion\u00e1rios devem se sentir \u00e0 vontade para expressar suas opini\u00f5es e ideias quando necess\u00e1rio, sem medo de serem ignorados ou repreendidos. Como trabalhadores na linha de frente da batalha, suas ideias e sugest\u00f5es merecem s\u00e9rias considera\u00e7\u00f5es. Receber o feedback da sua equipe sempre que poss\u00edvel e incutir neles a sensa\u00e7\u00e3o de que os pontos de vista deles s\u00e3o importantes para voc\u00ea, d\u00e3o a eles um senso responsabilidade. Outra estrat\u00e9gia para aprimorar o senso de responsabilidade pessoal pode ser a elimina\u00e7\u00e3o da figura do supervisor. Essa etapa pode promover a compreens\u00e3o de que cada indiv\u00edduo \u00e9 uma parte essencial e valiosa da equipe, em vez de um funcion\u00e1rio solit\u00e1rio que se reporta a um indiv\u00edduo. Trabalhar juntos como uma equipe, com cada trabalhador em um n\u00edvel igual ao de seus colegas de trabalho, impulsionar\u00e1 os funcion\u00e1rios a dedicar mais de sua energia \u00e0 solu\u00e7\u00e3o de problemas, al\u00e9m de promover um maior senso de responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n
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Ao fornecer oportunidades de educa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento para seus funcion\u00e1rios, voc\u00ea mostra a eles o quanto s\u00e3o importantes para os neg\u00f3cios e que h\u00e1 espa\u00e7o para promo\u00e7\u00e3o em sua fun\u00e7\u00e3o. Nada motiva mais as pessoas do que serem encorajadas e apoiadas a se tornarem uma vers\u00e3o melhor de si mesmas. Os funcion\u00e1rios apreciam e s\u00e3o motivados ao entenderem que existem um plano de treinamento a longo prazo. Mesmo que sua empresa n\u00e3o tenha or\u00e7amento para aprendizado e desenvolvimento, ainda existem possibilidades de treinamento. N\u00e3o negligencie os servi\u00e7os prestados por seus fornecedores. Provedores gen\u00e9ticos, empresas nutricionais ou farmac\u00eauticas e consultores podem ser recursos importantes nessa atividade. Voc\u00ea tamb\u00e9m n\u00e3o deve ignorar os recursos da comunidade que podem oferecer educa\u00e7\u00e3o valiosa aos trabalhadores. Seus funcion\u00e1rios precisam de instru\u00e7\u00f5es sobre o idioma? Alguns programas estaduais s\u00e3o valiosos aqui e muitas organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m oferecem aulas flex\u00edveis. Seus funcion\u00e1rios podem n\u00e3o ter conhecimento de tais oportunidades na comunidade. Voc\u00ea pode ser o elo que os conecta aos recursos necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Reconhecer a import\u00e2ncia de um equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal \u00e9 outro fator motivador que pode trazer benef\u00edcios para o seu neg\u00f3cio. Os trabalhadores valorizam receber uma medida de autonomia ou flexibilidade. Isso reconhece que eles n\u00e3o s\u00e3o apenas funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m maridos, pais e membros da sociedade com responsabilidades em suas vidas pessoais. As medidas tomadas para ajud\u00e1-los a equilibrar essas necessidades tamb\u00e9m podem beneficiar os neg\u00f3cios. Sua satisfa\u00e7\u00e3o com o ambiente de trabalho pode melhorar a reten\u00e7\u00e3o, a produtividade e a motiva\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho. Outros aspectos do ambiente de trabalho incluem a manuten\u00e7\u00e3o de ventila\u00e7\u00e3o, ilumina\u00e7\u00e3o e saneamento adequados. Podem haver outros fatores que podem ser facilmente ignorados. Por que n\u00e3o pedir \u00e0 sua equipe que sugira maneiras de melhorar o ambiente de trabalho? Fa\u00e7a uma lista de sugest\u00f5es e forne\u00e7a pelo menos algumas delas como recompensa coletiva quando um objetivo espec\u00edfico for alcan\u00e7ado. Esta e outras atividades de forma\u00e7\u00e3o de equipe podem ajudar a criar confian\u00e7a, respeito, solidariedade e, finalmente, motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Os funcion\u00e1rios devem ser reconhecidos por todas as suas contribui\u00e7\u00f5es e realiza\u00e7\u00f5es. Reconhecer um bom trabalho n\u00e3o \u00e9 necessariamente motivador por si s\u00f3. No entanto, deixar de fazer isso desencorajar\u00e1 a motiva\u00e7\u00e3o. O reconhecimento pode ser mais do que b\u00f4nus pelos esfor\u00e7os dos trabalhadores. Um gerente de sucesso entender\u00e1 que alguns funcion\u00e1rios seriam muito incentivados pelo reconhecimento formal na frente de outros colegas, como um certificado ou um almo\u00e7o em equipe. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode mostrar seu apre\u00e7o, permitindo-lhes alguma flexibilidade e dando-lhes responsabilidades adicionais que voc\u00ea sabe que eles podem lidar. Voc\u00ea pode ir ainda mais longe e organizar uma festa de anivers\u00e1rio mensal ou um happy hour. N\u00e3o espere at\u00e9 a temporada de f\u00e9rias para organizar uma atividade agrad\u00e1vel. Voc\u00ea pode organizar eventos ao longo do ano para lembrar sua equipe de que todos fazem parte dela. Uma coisa \u00e9 certa: todos gostamos de ser reconhecidos por um trabalho bem feito.<\/p>\n\n\n\n
Antes de procurar maneiras de melhorar a motiva\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios, voc\u00ea precisa garantir uma fazenda ou local de trabalho justo e baseado em confian\u00e7a com sal\u00e1rios competitivos. Se houver erros cr\u00edticos na maneira como as pessoas s\u00e3o compensadas ou tratadas, \u00e9 necess\u00e1rio corrigir esses problemas primeiro. Se n\u00e3o forem resolvidos, qualquer outro esfor\u00e7o para melhorar a motiva\u00e7\u00e3o provavelmente n\u00e3o ter\u00e1 \u00eaxito. Sejamos claros. N\u00e3o estamos propondo que recompensas financeiras n\u00e3o sejam um fator importante na motiva\u00e7\u00e3o. Em vez disso, sugerimos que voc\u00ea tire proveito dessas ideias da ci\u00eancia comportamental para entender melhor a motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Uma nova vis\u00e3o do ambiente de trabalho e dos cronogramas de pagamento pode melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho e a produtividade.<\/p>\n\n\n\n