Escrito por Anibal Ballarotti para Progressive Dairy, EE.UU. \ud83c\uddfa\ud83c\uddf8<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1l es la mejor manera para motivar a sus empleados a mejorar su desempe\u00f1o laboral? Esta es una pregunta com\u00fan de los agricultores que contratan empleados a tiempo completo. Adem\u00e1s de los salarios b\u00e1sicos, muchos empleadores ofrecen bonificaciones salariales para fomentar el buen desempe\u00f1o laboral. Es importante que sus empleados comprendan que son un componente esencial del negocio. Puede ayudar a mejorar este sentido d\u00e1ndoles tareas y responsabilidades m\u00e1s significativas. Al mostrar cu\u00e1n significativos son para el negocio y para la sociedad, lo m\u00e1s probable es que se sientan conectados con el negocio y asocien sus propios esfuerzos con el \u00e9xito de la granja. Los empleados tambi\u00e9n deben sentirse libres de expresar sus opiniones e ideas cuando sea necesario, sin temor a ser ignorados o reprendidos. Como trabajadores en la primera l\u00ednea de la batalla, sus ideas y sugerencias merecen una seria consideraci\u00f3n. Recibir comentarios de su equipo siempre que sea posible e inculcarles la sensaci\u00f3n de que sus puntos de vista son importantes para usted les da un sentido de responsabilidad. Otra estrategia para mejorar el sentido de responsabilidad personal puede ser eliminar la figura del supervisor. Este paso podr\u00eda promover la comprensi\u00f3n de que cada individuo es una parte esencial y valiosa del equipo, en lugar de un empleado solitario que informa a un individuo. Trabajar juntos como un equipo, con cada trabajador al mismo nivel que sus compa\u00f1eros de trabajo, capacitar\u00e1 a los empleados para dedicar m\u00e1s de su energ\u00eda a resolver problemas, as\u00ed como promover un sentido de responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n Al proporcionar oportunidades de educaci\u00f3n y desarrollo a sus empleados, les muestra que son importantes para el negocio y que hay espacio para la promoci\u00f3n dentro de su rol. Nada motiva m\u00e1s a las personas que ser alentados y apoyados para convertirse en una mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismos. Los empleados aprecian y est\u00e1n motivados al comprender que existe un plan de capacitaci\u00f3n a largo plazo. Incluso si su empresa no tiene presupuesto para el aprendizaje y el desarrollo, a\u00fan pueden existir posibilidades de capacitaci\u00f3n. No pase por alto los servicios prestados por sus proveedores. Los proveedores gen\u00e9ticos, las compa\u00f1\u00edas de nutrici\u00f3n o farmac\u00e9uticas y los consultores pueden ser buena fuente importantes para esta actividad. Tampoco debe pasar por alto los recursos de la comunidad que pueden proporcionar una educaci\u00f3n valiosa para los trabajadores. \u00bfSus empleados necesitan instrucci\u00f3n de idiomas? Los programas estatales son valiosos aqu\u00ed, y muchas bibliotecas tambi\u00e9n ofrecen clases. Sus empleados pueden desconocer tales oportunidades en la comunidad. Puedes ser el enlace que los conecta con los recursos necesarios<\/p>\n\n\n\n Reconocer la importancia de un equilibrio entre la vida profesional y personal es otro factor motivador que puede aportar beneficios a su negocio. Los trabajadores valoran que se les d\u00e9 una medida de autonom\u00eda o flexibilidad. Esto reconoce que no solo son empleados, sino tambi\u00e9n esposos, padres y miembros de la sociedad con responsabilidades en sus vidas personales. Los pasos tomados para ayudarlos a equilibrar estas necesidades tambi\u00e9n pueden beneficiar al negocio. Su satisfacci\u00f3n con el entorno laboral puede mejorar la retenci\u00f3n de la fuerza laboral, la productividad y la motivaci\u00f3n. Otros aspectos del entorno laboral incluyen el mantenimiento de una ventilaci\u00f3n, iluminaci\u00f3n y saneamiento adecuados. Puede haber otros factores que pueden pasarse por alto f\u00e1cilmente. \u00bfPor qu\u00e9 no pedirle a su equipo que sugiera formas de mejorar el ambiente de trabajo? Haga una lista de sugerencias y proporcione al menos algunas de ellas como recompensas colectivas cuando se logre un objetivo espec\u00edfico. Esta y otras actividades de trabajo en equipo pueden ayudar a crear confianza, respeto, solidaridad y, finalmente, motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Los empleados deben ser reconocidos por todas sus contribuciones y logros. Reconocer el buen trabajo no necesariamente motiva por s\u00ed mismo. Sin embargo, no hacer esto desalentar\u00e1 la motivaci\u00f3n. El reconocimiento puede ser m\u00e1s que bonificaciones por los esfuerzos de los trabajadores. Un gerente exitoso comprender\u00e1 que algunos empleados se sentir\u00edan muy animados por el reconocimiento formal frente a otros colegas, como un certificado o un almuerzo en equipo. Tambi\u00e9n puede mostrar su agradecimiento permiti\u00e9ndoles cierta flexibilidad y d\u00e1ndoles responsabilidades adicionales que sabe que pueden manejar. Puede ir a\u00fan m\u00e1s lejos y organizar una fiesta de cumplea\u00f1os mensual o una hora feliz. No espere hasta la temporada navide\u00f1a para organizar una actividad agradable. Puede organizar eventos durante todo el a\u00f1o para recordarle a su equipo que todos son parte del equipo. Una cosa es cierta, a todos nos gusta que nos reconozcan por un trabajo bien hecho.<\/p>\n\n\n\n Antes de buscar formas de mejorar la motivaci\u00f3n de sus empleados, debe asegurarse de proporcionar un lugar de trabajo justo, basado en la confianza y con salarios competitivos. Si hay errores cr\u00edticos en la forma en que se compensa o trata a las personas, primero debe solucionar esos problemas. Si no se resuelven, cualquier otro esfuerzo para mejorar la motivaci\u00f3n probablemente no tendr\u00e1 \u00e9xito. Seamos claros. No estamos proponiendo que las recompensas financieras no sean un factor importante en la motivaci\u00f3n. En cambio, le sugerimos que aproveche estos conocimientos de ciencias del comportamiento para comprender mejor la motivaci\u00f3n de los empleados. Una nueva mirada a su entorno de trabajo y a los calendarios de pago podr\u00eda mejorar tanto la satisfacci\u00f3n laboral como la productividad.<\/p>\n\n\n\n
En 2011, una encuesta realizada a empleados agr\u00edcolas de tiempo completo dirigida por la Universidad Estatal de Iowa mostr\u00f3 que al 65% se les pagaba alg\u00fan tipo de bonificaci\u00f3n, ya sea en funci\u00f3n del rendimiento, el volumen, la longevidad o la rentabilidad. Es dif\u00edcil saber si el 65% de los empleados se desempe\u00f1\u00f3 mejor que el otro 35% que no recibi\u00f3 ning\u00fan pago adicional. Por lo tanto, la pregunta sigue siendo: \u00bfFunciona realmente esta pr\u00e1ctica tradicional de usar el dinero para motivar y retener a los trabajadores? Un estudio realizado por Willis Towers Watson<\/a> encontr\u00f3 que solo el 20% de los empleadores en los EE. UU. Creen que los pagos de bonos son motivadores efectivos para los empleados. \u00bfQue pasa contigo? \u00bfCrees que esta es la mejor manera de alentar a tus empleados a hacer su mejor trabajo?
Los estudios pioneros en este campo se llevaron a cabo a principios de la d\u00e9cada de 1970 por Edward Deci, quien afirm\u00f3 que las personas tienen tres necesidades psicol\u00f3gicas principales: sentirse aut\u00f3nomas, sentirse competentes y sentirse relacionadas con los dem\u00e1s. El pago, seg\u00fan la investigaci\u00f3n de Deci, no satisface estas necesidades. Demasiado \u00e9nfasis en la recompensa financiera debilita la autonom\u00eda y, en consecuencia, la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca, dijo. Esta teor\u00eda sostiene que un sentido de propiedad y autonom\u00eda es un elemento fundamental de la motivaci\u00f3n. Seg\u00fan esa teor\u00eda, los humanos experimentan naturalmente una sensaci\u00f3n de satisfacci\u00f3n por el crecimiento personal y la mejora que resulta de tener un sentido de propiedad de su trabajo.
Una teor\u00eda opuesta afirma que los gerentes adoptan un enfoque motivacional porque creen que los humanos tienen una tendencia inherente a evitar el trabajo. Dichos gerentes creen que las recompensas monetarias son la mejor herramienta disponible para retener y motivar a los empleados a lograr su mejor trabajo en el trabajo.
Los factores m\u00e1s importantes para la motivaci\u00f3n del trabajador pueden no estar claros. Es posible que var\u00eden de un individuo a otro. Sin embargo, una mayor autonom\u00eda, la adquisici\u00f3n de nuevas habilidades, la capacidad de expresarnos, tener mejores condiciones de trabajo o ganar m\u00e1s dinero podr\u00edan ser consideraciones importantes. \u00bfQu\u00e9 crees que motiva mejor a las personas a hacer lo mejor? Algunas alternativas distintas al dinero se detallan a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n1. Responsabilidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
2. Crecimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
3. Ambiente Laboral<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
4. Reconocimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n